#234 - Alphov & Lopez svarar
Alphov & Lopez - Een podcast door Alphov & Lopez - Donderdagen
I veckans avsnitt av Alphov & Lopez gräver vi djupare i tre viktiga frågor från er lyssnare! Vi tar upp allt från vanliga fallgropar för nya ledare till hur du kan mäta produktivitet på ett rättvist sätt och varför säljare ogärna använder CRM-system. Fråga 1 kommer från Eva, en HR-specialist som vill veta vilka misstag nya ledare ofta gör och hur man kan undvika dem. Vi lyfter tre klassiska fällor – att köra för snabbt, göra allt själv och fokusera för mycket på resultat istället för relationer. Vi diskuterar hur nya ledare kan undvika dessa misstag och hitta balansen mellan att leda effektivt och bygga starka team. Fråga 2 från Jonas, en säljchef i södra Sverige, handlar om varför säljare ofta ogillar CRM-system. Vi diskuterar varför det kan kännas som ett extra lager av administration och hur du kan göra systemet till en självklar del av säljarens dagliga arbete genom att visa värdet för dem. Fråga 3 kommer från en lyssnare som undrar hur man mäter och utvärderar produktivitet på ett rättvist sätt. Vi går igenom varför det inte handlar om att räkna timmar, utan om att skapa värde. Vi delar med oss av konkreta tips på hur du kan mäta både kvantitativa och kvalitativa resultat – och varför långsiktig prestation är nyckeln till framgång. Ett avsnitt fullt av insikter och konkreta tips för både ledare, produktivitetshjältar och säljchefer som vill skapa bättre förutsättningar för sina team! Trevligt lyssnande! Michael & Oliver @michaelalphov @oliverlopez Vill du samarbeta med podden är det bara att skicka ett mail på [email protected] ———————————————————————————————————————————————————————————————————— Podcasten drivs av sälj- och marknadsexperten Oliver Lopez samt ledarskap- och effektivitetsexperten Michael Alphov. Oliver driver till vardags Structsales AB och Michael driver Effektiva Metoder AB. Kolla gärna in www.alphovlopez.se, www.structsales.se, www.michaelalphov.se samt www.updates.nu Obvi klippt av @thepodfather_magnus