3 metode de optimizare a mediului de lucru pentru cresterea performantei S4E12

Pentru un climat stabil, plăcut și productiv de muncă, liderul companiei trebuie să devină termostatul care pornește schimbare, nu termometrul care doar înregistrează o nevoie. · Care este legătura dintre lider și aceste obiecte de măsurat și care este diferența dintre ele, pentru că la o primă vedere par la fel? Ei bine, cele două obiecte de măsură se află la poli opuși, hai să îți explic de ce:Termometrul este un instrument pasiv, acesta înregistrează temperatura, dar nu are posibilitatea de a schimba mediul în care este amplasatTermostatul este un instrument activ, el va stabili cum va fi mediul în care este amplasat și, dacă acesta nu este conform „normelor” prestabilite va porni schimbare.Prin urmare, un lider trebuie să se comporte ca un termostat în compania sa și nu ca un termometru. El este punctul de plecare al tuturor schimbărilor, cum ar fi cea de optimizare a mediului de lucru și tot el creează avântul care va propulsa echipa spre victorie. Acum că am stabilit poziția liderului când vine vorba de climatul companiei, este necesar ca acesta să ia măsuri rapide când observă o schimbare în modul de lucru al angajaților sau când productivitatea lor începe să scadă. Ca de fiecare dată, îți oferim soluții și metode rapide prin care îți poți rezolva micile neplăceri din companie. De aceea și astăzi îți vom oferi cele mai bune 3 metode prin care te poți bucura de o optimizare a mediului de lucru rapidă.Un lider trebuie să funcționeze ca un exemplu - nu aștepta de la angajații tăi sau de la viitorii lideri un stil de lucru pe care nici tu nu îl poți adopta. După cum bine știi angajații sunt oglinda unui lider, prin urmare dezvoltă-ți abilități și aptitudini pe care le poți da mai departe acestora pentru o reflexie cât mai plăcută, dar mai ales pentru a crea un mediu de lucru cald, productiv și plăcut.Investește în viitori lideri din compania ta - nu încerca să aduci lideri din afara companiei pentru că aceștia ar putea destabiliza echipa și climatul din această. Optează să investești în angajați, oferă-le posibilități de dezvoltare și nu ezita să îi premiezi atunci când poți, acest lucru va crește productivitatea echipei și vei ambiționa fiecare om în parte să se autodepășească pentru a avea parte de aceste bonusuri.Dovedește șansa de evoluție - pune în practică dea de-a doua metodă, nu oferi doar promisiuni. Dacă le-ai prezentat angajaților tăi oportunitatea de a crește și de a urca o treaptă în companie nu ezita să faci acest lucru când au dovedit că pot. De cele mai multe ori, antreprenorii se tem să promoveze un angajat din diverse motive, poate nu mai dă același randament, seriozitatea scade, dorințele salariale sunt peste bugetul său. Acestea sunt doar temeri, depășește-ți zona de confort și oferă-le oamenilor din echipă încrederea ta. Nevoia de optimizare a mediului de lucru este constantă, iar metodele se pot îmbunătății sau schimba. De aceea, te invităm să ne urmărești pe Mentori de Romania pentru a fi la curent cu cele mai noi informații din zona de leadership, SEO, marketing și branding.Become a supporter of this podcast: