5 pași care te ajută în organizarea vietii antreprenoriale S4E15

Leadershipul implică gestionarea mai multor sarcini în același timp, dar jonglarea constantă cu nenumărate sarcini și cu o listă din ce în ce mai mare de responsabilități poate face orice lider să se simtă slăbit și dezorganizat, ceea ce duce la un stil de viață haotic și copleșitor.· Dar care sunt efectele dezorganizării? Dacă este lăsată necontrolată, dezorganizarea poate duce la haos în fiecare domeniu al vieții tale, inclusiv în afacerea ta. Îți afectează productivitatea, finanțele, relațiile și, cel mai important, bunăstarea emoțională. · Acum că am lămurit de ce este dăunătoare pentru compania ta dezorganizarea, următoarea întrebare este cum poți să o elimini pentru a de o organizare a vietii antreprenoriale mai bună? Știm că acesta este momentul mult așteptat din episodul de astăzi, așa că o să trec direct la cei 5 pași care te vor ajuta să elimini dezorganizarea din viața ta antreprenorială.Eu servesc ca model - fiecare proces din companie începe prin modelul în care, tu ca lider, demonstrezi cum trebuie îndeplinite sarcinile. Tu ești punctul punctul de plecare al tuturor acțiunilor, deciziilor și comportamentelor, iar când vine vorba de dezorganizarea angajaților trebuie să îți reamintești că tu ești modelul lor și comportamentul se transmite.Eu sunt mentorul lor - comportamentele și aptitudinile trebuie demonstrate în fața angajaților, dar ce faci când ei nu te urmează? Aici se produce adevărata diferență dintre un șef și un lider exemplar, un lider va știi întotdeauna cum să își facă angajații să îl urmeze.Eu monitorizez - în această etapă angajații care au fost lângă tine și au învățat cum să rezolve task-urile îți vor prelua din sarcini. Delegarea este unul dintre inamicii dezorganizării, de aceea nu te reține în a-ți delega sarcinile oamenilor de încredere și nu uita să ai o atitudine pozitivă și să îi încurajezi.Eu motivez - Ajuns în această etapă, te vei retrage ușor din peisaj și îți vei lăsa angajatul căruia i-ai delegat sarcinile tale să se ocupe de acestea, tu trebuind doar să te asiguri „din umbră” că știe cum să procedeze fără ajutorul tău.Eu ca lider multiplic - pentru că deja ai format un lider în care să te încrezi și căruia i-ai delegat din sarcinile sale, la rândul său el va crea un alt lider cu care va face acest lucru, iar efectul acestei decizii pe care tu ai luat-o este unul de bulgăre. Acest bulgărea va prelua treptat din atribuțiile tale, lăsându-te să te concentrezi pe lucruri cu adevărat importante pentru companie și permițându-ți să fii mai organizat.Eliminarea dezorganizării poate fi adesea dificilă, mai ales dacă listele clare de sarcini nu reprezintă punctul forte al liderului. Asta nu înseamnă că acest comportament nu poate fi dezvoltat, iar lucrurile nu pot evolua spre bine. În acest proces, noi suntem alături de tine cu sfaturi și sugestii pe care le poți aplica pentru a-ți ușura procesele și a înregistra rezultate remarcabile.De aceea, te invităm să ne urmărești pe Mentori de Romania pentru a fi la curent cu cele mai noi informații din zona de leadership, SEO, marketing...