724 Afleveringen

  1. Entenda a diferença entre Riscos Residuais e Riscos Secundários

    Gepubliceerd: 13-2-2012
  2. 4 Mecanismos de Previsões de Prazos e Custos em Projetos

    Gepubliceerd: 6-2-2012
  3. Você conhece o International Risk Governance Council (IRGC)?

    Gepubliceerd: 30-1-2012
  4. Dependências Obrigatórias (Mandatórias) x Dependências Arbitradas (Discricionárias)

    Gepubliceerd: 24-1-2012
  5. 5 Passos para Preparar o Documento de Encerramento do Projeto

    Gepubliceerd: 16-1-2012
  6. Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o seu Ano – Parte 2/2

    Gepubliceerd: 9-1-2012
  7. Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o Seu Ano - Parte 1/2

    Gepubliceerd: 2-1-2012
  8. Perspectivas 2012

    Gepubliceerd: 27-12-2011
  9. Retrospectiva 2011

    Gepubliceerd: 26-12-2011
  10. Quem Tem Medo do Fracasso Não Pode Gerenciar Projetos

    Gepubliceerd: 12-12-2011
  11. O melhor momento para implementar Ferramentas de Suporte a Projetos

    Gepubliceerd: 5-12-2011
  12. Quando Fazer o Kick-off Meeting do Projeto?

    Gepubliceerd: 28-11-2011
  13. Estágios Gerenciais x Estágios Técnicos

    Gepubliceerd: 21-11-2011
  14. Repensando o conceito de Multitarefa e Projetos Simultâneos

    Gepubliceerd: 14-11-2011
  15. Diferenciando Improviso, Contingência e Plano Alternativo na Aceitação aos Riscos

    Gepubliceerd: 9-11-2011
  16. O Valor do Networking em Eventos Nacionais (VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos)

    Gepubliceerd: 31-10-2011
  17. Diretamente de Dallas - TX no PMI Global Congress 2011 North America

    Gepubliceerd: 24-10-2011
  18. Gerenciamento de Crises: O problema da Negação

    Gepubliceerd: 17-10-2011
  19. Steve Jobs: Gênio? Inovador? Gerente de Projetos?

    Gepubliceerd: 13-10-2011
  20. Quantos Projetos um Gerente de Projetos pode Gerenciar ao Mesmo Tempo?

    Gepubliceerd: 2-10-2011

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Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.