Prozessmaler Podcast
Een podcast door Bernd Ruffing
124 Afleveringen
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Gepubliceerd: 26-1-2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Gepubliceerd: 19-1-2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Gepubliceerd: 4-1-2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Gepubliceerd: 9-12-2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Gepubliceerd: 30-11-2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Gepubliceerd: 22-11-2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Gepubliceerd: 8-11-2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Gepubliceerd: 2-11-2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Gepubliceerd: 20-10-2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Gepubliceerd: 14-10-2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Gepubliceerd: 8-10-2021 -
PMG006 Rollen
Gepubliceerd: 4-10-2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Gepubliceerd: 29-9-2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Gepubliceerd: 23-9-2021 -
086 Führung & Führungskultur
Gepubliceerd: 21-9-2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Gepubliceerd: 14-9-2021 -
PMG002 Der Prozess
Gepubliceerd: 8-9-2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Gepubliceerd: 1-9-2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Gepubliceerd: 31-8-2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Gepubliceerd: 16-8-2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
