Prozessmaler Podcast
Een podcast door Bernd Ruffing
124 Afleveringen
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083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer
Gepubliceerd: 2-8-2021 -
082 Führung auf Distanz
Gepubliceerd: 19-7-2021 -
081 Nachhaltigkeit in KMU
Gepubliceerd: 28-6-2021 -
080 Augmented Reality (AR) für KMU
Gepubliceerd: 14-6-2021 -
079 Mentoring im Unternehmen
Gepubliceerd: 31-5-2021 -
078 Diversity Management in kleinen Unternehmen
Gepubliceerd: 18-5-2021 -
077 Trends der digitalen Revolution
Gepubliceerd: 30-4-2021 -
076 Unternehmensanalysen für KMU
Gepubliceerd: 19-4-2021 -
075 HR-Prozesse in KMU
Gepubliceerd: 6-4-2021 -
074 Akquise für KMU
Gepubliceerd: 17-3-2021 -
073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels
Gepubliceerd: 1-3-2021 -
072 Arbeitsdokumentation
Gepubliceerd: 15-2-2021 -
071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens
Gepubliceerd: 27-1-2021 -
070 Wachstumsprozesse
Gepubliceerd: 11-1-2021 -
069 Logistik & Supply Chain
Gepubliceerd: 28-12-2020 -
068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor
Gepubliceerd: 14-12-2020 -
067 Marketingautomatisierung
Gepubliceerd: 26-11-2020 -
066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert
Gepubliceerd: 5-11-2020 -
065 Internet of things (Iot)
Gepubliceerd: 28-10-2020 -
064 Change-Management bei Veränderungen
Gepubliceerd: 8-10-2020
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
